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2018-09-16

目前,我国已初步建成快速便捷的网络环境,覆盖面更广,基础资源更加丰富,资源质量也有了明显提升。随着移动互联网时代全面开启,中国互联网的发展更是迎来“第三波浪潮”,网络建设持续加速,应用环境全方位优化,成为推动实现网络强国的新引擎。在此期间,中国互联网还以开放自由的姿态,吸引海外互联网企业落户中国,吸纳各方资本投入,共同参与中国互联网的发展。得力于互联网基础建设的保驾护航,中国互联网基础资源保有量不断攀升。

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  巴布亚新几内亚感谢中国对巴新筹办今年亚太经合组织领导人非正式会议的大力支持,赞赏中方在应对气候变化等方面发挥的领导作用,愿密切双方在多边和地区事务中沟通协调。  杨洁篪、王毅、何立峰等参加会见。(责编:杜燕飞、王静)

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  海南知识产权证券交易机构“年底前争取有一笔交易,最晚应该不会超过明年上半年”。政策加持今年4月,《中共中央国务院关于支持海南全面深化改革开放的指导意见》(以下简称《海南意见》)印发,提出设立海南国际离岸创新创业示范区,建立符合科研规律的科技创新管理制度和国际科技合作机制,鼓励探索知识产权证券化,完善知识产权信用担保机制。知识产权证券化,是指发起人以知识产权未来可产生的现金流量(包括预期的知识产权许可费和已签署许可合同中保证支付的使用费)作为基础资产,通过一定的结构安排对其中风险与收益要素进行分离与重组,转移给一个特设载体机构,由后者据此发行可流通权利凭证进行融资的过程。简而言之,就是以知识产权资源作为融资对象,通过公募渠道,以发行证券方式进行资金募集的行为。

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  10年来,全市慈善志愿者累计开展慈善志愿服务项目20余项,惠及群众100多万人次,超过100名志愿者及团队受到表彰,其中王远峰荣获“爱心中国十大杰出人物”“全国优秀志愿者”称号,付远明荣获“全国十大励志人物”称号,张元江、李传文被评为“中国好人”,义工联被中央文明委授予“志愿服务先进集体”称号。弘扬慈善文化缔造新风尚宣传工作是慈善事业的先行军与助推器。

图为:顾客在良品铺子挑选食品图为良品铺子董事长杨红春人物名片姓名:杨红春年龄:41岁职务:湖北良品铺子食品有限公司董事长籍贯:湖北荆州8年前的一天,在汉口中山公园旁,一家不起眼的零食店开张了。 为促销,店员们站在门口,请路人免费尝核桃。

8年后的今天,在全国大江南北,跟它挂着同样招牌的零食店,扩充到1300多家。

通常,每家店里的顾客,需要排队付款。 这1300多家零食店,有个共同的名字:良品铺子。 从第一年保本经营,到现在年销售总额达25亿元,良品铺子只用了8年。 日前,记者深入湖北良品铺子食品有限公司,对话其董事长杨红春,解读良品铺子8年快速崛起的成长逻辑。 创业逻辑诸多做法持之以恒杨红春的办公室里,有一排书柜,底部一格摆着《连锁经营》、《砍掉成本》等,顶部一格摆着《平台战略》、《参与感:小米口碑营销内部手册》等。

他的办公桌上,放着被誉为“互联网发展先知预言”的《失控》。 显然,这是杨红春正在读的书。 记者打趣,书柜格局跟良品铺子历程有异曲同工之处:前一段注重店面扩张,后一段发力线上。

“好像是这么回事。 ”身材高大、皮肤微黑的41岁荆州汉子爽朗一笑。

其实,杨红春的起点很高,因为很多创业之初的理念和做法,至今仍在沿用。 传统观念认为,吃零食不健康。 之所以选择休闲零食连锁专卖这一行业,杨红春认为适量吃健康零食符合“少吃多餐”理论,符合消费升级趋势。

所以,杨红春创业初就将目标顾客锁定为2535岁白领女性。 事实证明,他是对的。

用杨红春的话说,这个年龄阶段的女性,“管着家里的钱包,管着家人的胃”。 此外,良品铺子的招牌、LOGO、品牌口号,多少年一直如此,很少变动过。 “念一以贯之,理法通达,操之可行,持之以恒。 ”名片上印着“良品商学院院长”的杨红春说,这就是良品铺子成长的方法论。 产品逻辑严控质量定制生产休闲零食专卖,是个竞争异常激烈的行业,几乎每省均有几家本省品牌跑马圈地。

许多品牌模仿良品铺子,却常常遭受市场冷遇。

杨红春说,模仿者们看到的,只是良品铺子的冰山一角。 冰山之下,其实有着厚重的基石:品质第一,对产品品质近乎严苛地全程管控。 在良品铺子,“人、机、料、法、环、检”六位一体的全方位品质管控体系,人人皆知。

以“料”为例,良品铺子的来自9个国家的供应商,80%以上原料被良品铺子独家买断,严格遵照良品铺子提供的配方和工艺“定制生产”。

8年沉淀,良品铺子的产品标准文件,加起来有1米多厚。 不少人觉得良品铺子零食卖得贵,有暴利之嫌。

杨红春笑言,这是“天大的误解”,一来,良品铺子产品以公斤价散称为主,折算下来,价格不一定比超市包装食品贵;二来,良品铺子是以质定价。 就拿其经典产品“顶级长寿核桃”来说,良品铺子用比重机筛,用游标卡尺量,只选长6厘米左右的南非野生核桃,一棵树上最多只能选出20%。 这款核桃从2008年到现在,每年销售额超千万元。 “任何暴利的事业都不会长久,归根结底要看你是不是真的尊重消费者。 ”杨红春说,“吃零食带有精神属性和社交属性。 不在乎贵不贵,而在乎吃得好。 ”扩张逻辑小步快跑因地制宜2008年起,良品铺子开始走出武汉,在周边省市布点:长沙,300家;南昌,280家;成都,80家;郑州,4家。

无论是布点数量,还是布点时间,在良品铺子的扩张路线图中,武汉是大本营。

到目前,良品铺子在湖北有700家店。

为什么如此布局?为什么没像另一家知名休闲零食品牌那样四处开花?杨红春笑着摇了摇头:“一方水土养一方人,各省份的口味差别很大。

例如吃辣椒,湖北喜酱辣,湖南喜鲜辣,四川喜麻辣,贵州喜干辣,安徽喜咸辣……”中部省份口味基本相近,因此良品铺子率先在中部布局。 即便如此,记者了解到,中部各省看起来差不多的良品铺子分店里,仅有20%的产品是重合的,其他产品的口味都要根据当地的饮食习惯进行微调,主要是辣度、盐分、糖分、油分等。

2011年底,良品铺子有了快1000家门店时,才开始尝试开放加盟。 目前的1300多家连锁店,绝大多数是直营店。 “放开加盟固然扩张速度更快,但也更容易失控。

”杨红春说:“在这个行业,没有100家店,你就没有入门;你只有300家店,你就没有入围;有1000家店,你才是人家的竞争对手。 没有10到20年,全国布局是无法完成的。

”电商逻辑自我颠覆网络再造时至今日,事实上,良品铺子已不是一家传统企业。

在它身上,颇具互联网基因。

投资网易、京东的今日资本掌门人徐新,也投资了良品铺子。 她评价良品铺子:一个传统企业走出了互联网的发展速度。

变革和颠覆,从来不易,尤其是自我颠覆。

当初决定网络销售,杨红春说内部分歧很大。

最终,杨红春坚信,把选择主动权交给消费者,既然消费者的购买习惯发生了变化,企业也要跟着变。

良品铺子进行了内部体系再造,成立专门的电商公司,创始人之一的杨银芬亲自挂帅,人、财、业务决策权全部独立。

随后,良品铺子在天猫、京东、一号店等电商平台进行全网布局。

在2013年天猫“双十一”中,良品铺子单日销售额超过500万元。

今年“双十一”,杨红春的目标是3000万元。 如今,在良品铺子,互联网不仅是一个工具,更是一种思维。

官方微信号,粉丝数量超过120万;支付宝支付;发红包、求撒娇、预售等新网络玩法,在良品铺子层出不穷。 “2013年,良品铺子实现销售收入将近16亿,但是线上连一亿元都不到。 可是今年,线上销售收入就变成了4个亿,明年就是8个亿、10个亿。

也就是说,3到5年的时间里,我们在线上将能够再造一个良品铺子”。 杨红春说。

目前,良品铺子提出了“良品五年,百亿有我”的发展规划,力争5年后不仅销售额要突破100亿元,门店也要覆盖到全国18个省,做中国零售企业的标杆。

(楚天都市报讯本报记者刘莉通讯员彭鹏)。