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2018-08-08

马克思、恩格斯在其经典著作中明确论及了文化与社会发展、制度变革的关系。

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  作为国内最大的海上风电整机商,上海电气在海上风电后市场有着得天独厚的优势。国内最为丰富的海上风电运行实践经验和最为专业的业务团队,提供全生命周期的专业运维服务;基于大数据的预防性定检和消缺、一站式大部件更换和维修,准确率高达90%的远程实时振动诊断,7x24小时iwind远程风机监护,24小时快捷备品备件供应;“智能无人机+智能水下机器人”立体式巡检,为海上风场提供360度无死角的专项运维。此外还可以为客户提供安全、技术、海外培训等业务。中国海上风电目前进入快速开发期,风电后市场红利也将在2019年开始逐步释放。据了解,上海电气风电集团正努力推进“三个转变”,海上风电后市场是重要布局之一,工服公司也正在紧锣密鼓地布局。

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  正如习近平总书记所指出的,“四个全面”是当前党和国家事业发展中必须解决好的主要矛盾。

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  建设网络强国,要有自己的技术,有过硬的技术;要有丰富全面的信息服务,繁荣发展的网络文化;要有良好的信息基础设施,形成实力雄厚的信息经济;要有高素质的网络安全和信息化人才队伍;要积极开展双边、多边的互联网国际交流合作。建设网络强国的战略部署要与“两个一百年”奋斗目标同步推进,向着网络基础设施基本普及、自主创新能力显著增强、信息经济全面发展、网络安全保障有力的目标不断前进。习近平强调,要制定全面的信息技术、网络技术研究发展战略,下大气力解决科研成果转化问题。要出台支持企业发展的政策,让他们成为技术创新主体,成为信息产业发展主体。

摘要:在谷歌离开和可能回归之间的8年时间,隔着一个移动互联网时代,只要多看看快手拼多多这些突然爆发的产品,你就会明白这意味着什么。 对百度创始人李彦宏而言,自从谷歌在2010年从中国市场撤退后,就注定要时不时面对这样的问题:如果谷歌回来了,百度会怎样?就像马化腾必须面对相似的问题“如果Facebook来到了中国,腾讯会怎样”一样。

这在一定程度上反映了部分中国用户希望获得更多选择和更好用户体验的愿望。

尽管压力的代价通常也不菲,但有效的竞争通常会对所有试图通过竞争来赢得地位的相关企业施加积极影响——无论是对百度还是腾讯,有效的竞争既是压力,应用得当也是变革和进化的动力,不同的是,过去几年百度一直面临更多的外部压力,而腾讯要轻松得多。 这种持续的压力状态在百度已经产生了一些积极的成果,比如它促使李彦宏最终下定决心,请来了陆奇和其他一些重量级空降人才,并全力以赴支持陆奇实施大刀阔斧地变革,最终让百度重新激活工程师的客观文化,并实现了重新的战略聚焦。

在这一点上,我不太认同一种观点,即过去一年多百度的进展完全是陆奇的成绩,与李彦宏无关——回顾那些成功企业的变革,没有创始人和强大董事会的支持,几乎是不可想象的。

同样是基于这一点,我认为李彦宏面对不同声音和压力的态度、心胸和它赋予这家公司的愿景与使命,是决定百度能否巩固和提升陆奇变革的成功、能否面对来自谷歌等全球对手更激烈的竞争时建立竞争力、能否在充满不确定性的未来技术和市场变革中抓住机会的关键。 而种种迹象表明,李彦宏似乎正在努力找回初心,而谷歌的来到可能会进一步助他一臂之力。

接下来,我们就具体分析一下,谷歌以及同样传言了很久的Facebook如果真的回来/来到中国,会如何影响中国市场的相关主导者:无论是谷歌还是Facebook,最近有关于它们会回来/来到中国的传言比过去更为密集,一方面是与中美贸易冲突有关,市场上可能会存在一种预期,就是为了从根本上化解冲突,中国可能最终会采取比以往更加全球化和开放的政策,而这可能让这两家公司的中国战略从中受益。

但另一方面的因素也不可低估,即便是面向全球除中国以外的近60亿潜在人口,在经历了PC互联网和移动互联网两大红利时代后,扣除掉阶段性有效的潜在用户规模后,两家公司的用户增长驱动的时代已经告一段落,这时中国这个互联网应用非常发达的海量市场就显得尤为有吸引力——无论是就用户规模、商业市场还是丰富的新技术新产品应用场景而言。 第三方面的因素则与商业模式的统一性有关——Facebook希望建立一个全球无障碍的用户网络,而谷歌需要连接全球每一个角落,这样它们才能建立更为精准的用户信息,进而获得更多的广告价值,显然中国市场截断了它们的这种努力。

这些都会增加它们来华的决心,甚至包括对中国的监管体系做出让步,但它们最初的主要目标可能是商业模式的统一性,包括连接那些本来就属于它们的用户,现在这些用户中很多都是通过翻墙来使用它们。 另外,在一二线城市它们也可能有机会获得部分新的用户,以及寻求更多的行业合作机会,包括谷歌可能会试图建立其应用商店在中国的影响力乃至对整个中国智能手机产业的影响力。 对两家公司、特别是谷歌而言,在其核心的搜索和内容相关市场,过去8年已经发生了翻天覆地的变化,中间隔着一个移动互联网时代,增长的动力也早从一二线城市下沉到三四线及以下市场,想想今日头条、快手、拼多多这些新进应用的突然崛起吧,这些应用重新形塑了,或者注定会形塑中国互联网用户的使用习惯和相关生态,这其中也包括对一二线城市地渗透。 同时,预计它们也很难获得内容监管方面的特权,而一个被删减过的谷歌注定会让那些希望摆脱监管的用户的预期落空,同时谷歌在中国移动内容生态的建设方面的滞后性也可能让它的搜索体验无法达到预期。

谷歌可能的弥补方案是同拥有内容的腾讯合作,但考虑到内容战略对腾讯的重要性,它可能更愿意将合作局限在技术和市场方面,而非产品和用户上。 相比而言,百度更懂这些新的用户和趋势,也拥有抓住新的变化的组织灵活性——拼多多的创始人黄峥正是离开了谷歌,才有机会灵敏地抓住以往被遗忘的新用户和新需求,而在谷歌时,中国区雇员几乎很难做出重大的应变决策,或者即便最终决策通过,机会已经不再——在2010年前,百度就是凭借这一优势在与谷歌竞争中后来居上,比如它推出了百度百科和贴吧等更贴近本土特点的内容产品,而谷歌奉行的全球统一标准注定只会远离大部分中国用户。

所以,我不认同部分人认为的,是谷歌的离开成就了百度,但基本认同这种看法,即谷歌离开后,百度更加没有对手,从而也慢慢远离了初心。 而过去几年,李彦宏和百度在做的,正是不断从受挫中重新认识自我、回归初心的过程。 当李彦宏今天针对《人民日报》在社交媒体上表示欢迎谷歌在遵守中国法律的前提下回归中国的消息,在自己的微信朋友圈(而非百度自有渠道或官方正式申明)发表如下观点时,即“中国的科技公司今天有足够的能力和信心,在与国际企业的良性竞争中变得更强,共享全球化红利。

如果Google决定回到中国,我们非常有信心再PK一次,再赢一次”,我也相信他并非虚张声势。

还有,如果谷歌和Facebook能回归或来到中国,那么中国的全球化政策也可能会缓解外部压力,从而为包括百度在内的中国公司的全球化创造良好机会,比如在美国进行投资。 相比而言,在中国的互联网公司中,百度比其他家都更加需要和可能通过全球化来建立未来地位。 一方面,它将技术奉为核心战略的做法,需要更大的全球市场来获得知识等资源,并分摊成本和风险,另一方面,技术相比内容等具有更多文化导向的产品,更容易建立和融入国际通用标准,并从中受益。